似たもの同士

なんか話が弾む

会話がスムーズ

気があう

理解し合える

こんな条件って、「似たもの同士」だから起こりうることですよね。

共感できる

予測できる

価値観許容できる

ってことが起こってるわけですよね。

では、「似てないもの同士」ってどうでしょう。

話が噛み合わない

よくわからない

価値観に共感できない

住む世界が違う

みたいなことが起こってきますよね。

そう、できれば避けたい。

できれば関わりたくない。

そう思われますよね。

でもよく思い出してみると

「そういう合わない人こそ、あなたには必要」

みたいなニュアンスのお言葉を聞いたことはありませんか？

生きていくうえで、家族を作っていくうえで、仕事をしていくうえで、

「なにごともバランスが大事」

という言葉もよく耳にするかもしれませんし、きっと「結局バランスだよね〜」なんて、人と話したことは1度はあるんじゃないでしょうか。

そのバランスに注目です。

言語と行動のパターンを分析する

LABプロファイル®️には

「目的思考型」と「問題回避型」

というパターンが対となってあります。

似ていないもの同士ということです。

さて、それぞれのパターンについての詳細は割愛しますが、パターンの名前から想像してみると、

目的思考型は、目標やゴール、手に入れたいことが明確になるとモチベーションが上がります。

問題回避型は、問題の回避や解決、または事前にその問題を避けることにモチベーションがあがります。

どう考えても、「似ていないもの同士」の会話になりますよね。

じゃ、もうちょっと肉付けをして、現実的に考えてみましょう。

ある会社の社長は強い目的思考型です。

その社長にとって、気があう、やる気になる部下は、同じく目的思考型のパターンをもつ人となります。

そして、いつもネガティブな事を言って、会社の成長に繋がらないと感じる部下は、対になっているパターンの問題回避型のパターンをもつ人となります。

想像してみましょう。

会社の在り方として、「常にゴールに向かって、目標達成のためだけに仕事をこなす人」だけが集まった会社はどうでしょうか。

きっと波に乗れば急成長する会社になります。

しかし、問題回避型のパターンをもつ人がいないので、「起こりうる問題を事前に考慮して備えをしておくことや、予防策を講じる」ことに意識がいかなくなります。

つまり、問題が起こって、対処するのが大変な状態になるまで、その問題自体に気がつかないことがあります。

会社として、どうでしょうか。

似てないもの同士

合わないな〜

理解できないな〜

なんて思う相手こそ、実は側に必要な存在になるかもしれません。